本記事は、当社に実際に寄せられたM&A・事業承継のご相談をもとに、相談者・企業のプライバシーに配慮して、内容の一部を加工・再構成した相談事例です。譲渡の成立や雇用・取引の継続を保証するものではありません。
目次
ご相談の背景
後継者が決まっていない製造・加工会社から寄せられたご相談をもとに、承継候補を探す前に設備や技能などの情報を整理するポイントを紹介します。
初回に確認したいこと
設備の一覧に、用途、取得時期、修繕履歴、所有・リースの区分を加えます。金型や図面は自社所有か取引先からの預かりかを分け、滞留在庫や仕掛品も整理します。熟練者だけが担う加工や検査について、作業の担当者と教育に必要な期間を把握します。
承継後に大切にしたい条件
- 技能者の雇用や工場の所在地について、優先したい希望は何か。
- 取引先が求める品質・納期に応えるため、残したい設備や工程は何か。
- 代表者の営業・技術判断を、誰にどの期間で引き継ぎたいか。
候補先に確認すること
同業・隣接分野の製造会社や部品加工会社を検討する場合は、技術の相性、品質管理、人員配置、設備更新の方針を具体的に聞きます。主要取引先・外注先への依存度と、工場不動産の所有・賃貸条件も共有します。将来の受注や投資を確約された成果として扱わず、必要条件と確認中の事項を分けます。
相談に向けた次の一歩
設備台帳、工程と担当者の一覧、主要取引先別の売上構成から準備できます。図面や顧客固有の仕様は、開示先と範囲を確認してから共有してください。売却するか迷っている段階でも、強みと引継ぎの課題を整理することから始められます。
